Общая характеристика курса. Учебная программа рассчитана на слушателей МВА ("Мастер делового администрирования"). В процессе обучения слушатели знакомятся с концепцией стратегического менеджмента на российских предприятиях, совершенствованием его функций и принципов как инструмента повышения эффективности и конкурентноспособности российских предприятий, методическими основами разработки стратегических управленческих решений, овладевают современными методами обоснования целей и задач фирмы и устранением ошибок при стратегическом и тактическом планировании. Дополнительно предлагаем индивидуальные тренинги по этим направлениям, рассчитанные на 16 и 26 академических часов. По окончании обучения слушателям выдается сертификат установленного образца. Выпускникам оказывается содействие в трудоустройстве. Учебная программа 1. Концепция стратегического менеджмента на российских предприятиях. 1.1. Цели, принципы и направления реформирования фирмы в условиях кризиса. 2. Совершенствование функций, принципов стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий. 3. Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений. 3.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений. 3.2. Совершенствование общей методологииистратегического планирования. 3.3. Этапы стратегического планирования. 3.4. Совершенствование методов и приемов анализа при подготовке стратегических управленческих решений. 3.5. Основы экономического обоснования стратегических решений. 3.6. Совершенствование методики оценки конкурентноспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов. 3.7. Совершенствовании методики анализа и оценки конкурентноспособности и устойчивости функционирования фирм. 3.8. Выводы, контрольные вопросы, тесты, ситуации. 4. Совершенствование методов формирования стратегии фирмы. 4.1. Подходы к формированию стратегии фирмы. Состав и содержание стратегии фирмы. 4.2. Технология разработки стратегии фирмы. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы. 4.3. Стратегия роста предприятия. 4.4. Стратегии сокращения деятельности предприятия. 4.5. Стратегии ценообразования и ресурсосбережения. 4.6. Стратегии повышения качества. 4.7. Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы. 4.8. Стратегии совершенствования управления персоналом. Стратегии великих руководителей. 4.9. Выводы , контрольные вопросы, тесты, ситуации. 5. Организация выполнения стратегии фирмы. 5.1. Принципы рациональной организации процессов. Учет и контроль выполнения стратегии. 5.2. Мотивация и регулирование хода реализации стратегии фирмы. 5.3. Организационная структура и система контроллинга фирмы. 5.4. Показатели эффективности механизма управления основных структурных блоков фирмы. 5.5. Анализ организационной структуры фирмы. 5.6. Выбор стратегии организационных изменений. 5.7. Выводы, контрольные вопросы, тесты, ситуации. Продолжительность курса: 36 акад. часов. Стоимость обучения уточняйте, пожалуйста, у консультантов нашего центра.
По окончании обучения слушателям выдается сертификат установленного образца. Выпускникам оказывается содействие в трудоустройстве.
Учебная программа
1. Концепция стратегического менеджмента на российских предприятиях. 1.1. Цели, принципы и направления реформирования фирмы в условиях кризиса.
2. Совершенствование функций, принципов стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий.
3. Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений. 3.1. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений. 3.2. Совершенствование общей методологииистратегического планирования. 3.3. Этапы стратегического планирования. 3.4. Совершенствование методов и приемов анализа при подготовке стратегических управленческих решений. 3.5. Основы экономического обоснования стратегических решений. 3.6. Совершенствование методики оценки конкурентноспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов. 3.7. Совершенствовании методики анализа и оценки конкурентноспособности и устойчивости функционирования фирм. 3.8. Выводы, контрольные вопросы, тесты, ситуации.
4. Совершенствование методов формирования стратегии фирмы. 4.1. Подходы к формированию стратегии фирмы. Состав и содержание стратегии фирмы. 4.2. Технология разработки стратегии фирмы. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы. 4.3. Стратегия роста предприятия. 4.4. Стратегии сокращения деятельности предприятия. 4.5. Стратегии ценообразования и ресурсосбережения. 4.6. Стратегии повышения качества. 4.7. Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы. 4.8. Стратегии совершенствования управления персоналом. Стратегии великих руководителей. 4.9. Выводы , контрольные вопросы, тесты, ситуации.
5. Организация выполнения стратегии фирмы. 5.1. Принципы рациональной организации процессов. Учет и контроль выполнения стратегии. 5.2. Мотивация и регулирование хода реализации стратегии фирмы. 5.3. Организационная структура и система контроллинга фирмы. 5.4. Показатели эффективности механизма управления основных структурных блоков фирмы. 5.5. Анализ организационной структуры фирмы. 5.6. Выбор стратегии организационных изменений. 5.7. Выводы, контрольные вопросы, тесты, ситуации.
Продолжительность курса: 36 акад. часов. Стоимость обучения уточняйте, пожалуйста, у консультантов нашего центра.
Наш телефон: 8 (495) 565-33-69
