Общая характеристика. Курс рассчитан на тех, кто получил опыт практической работы, и готовых к занятию позиций высшего управленческого звена в бизнесе. Знания, навыки, умения, необходимые для этого – это знание самых последних методов кратко- и долгосрочного анализа ситуации в компании, умение найти оптимальное сочетание ресурсов, необходимых для достижения уникального конкурентного преимущества по продукту, технологии, управлению, которое может базироваться на выборе одной из стратегии развития. Знания, преломленные на примере практических задач, а также на разборе ситуаций, с которыми сталкивается сам слушатель, составляют основу данного курса. Учебная программа: 1. Стратегическое планирование деятельности компании. 1.1. Стратегии по М.Портеру, М.Трейси и М.Виреема, ограничения в их осуществлении. 1.2. Бюджетирование на предприятии, оптимальное распределение расходов между отделами. Операционный и финансовый бюджеты. 1.3. Взаимодействие с инвесторами, due diligence, проведение road show, подготовка и проведение Capital Market Days для акционеров, аналитиков рынка, инвесторов, кредиторов и opinion leaders. 1.4. Стратегии «голубого» и «красного» океана. 1.5. Символизм Дж. Траута. 1.6. Анализ Хэмела и Прахалада. 1.7. Анализ и хеджирование рисков, использование деривативов (форвардов, фьючерсов, опционов, свопов). 1.8. Разработка системы сбалансированных показателей (BSC) с помощью ключевых показателей эффективности (KPI) для всех сотрудников компании – основа разработки объективной системы компенсации. Модель ключевых компетенций. 2. Управление целями и задачами и определение эффективности деятельности компании. 2.1. Бизнес-планирование, «фантик» и «практичный» бизнес-планы. Бизнес-план предприятия, сделки, проекта. 2.2. Оценка эффективности инвестиций. Практический анализ IRR, NPV. 2.3. Экспресс-анализ: PEST, SWOT, SNW, PUV-методики. Модель EFQM, матрица RADAR. 2.4. Управление ресурсами: модель «ресурсы-системы-ноу-хау». 2.5. Цикл Шухарта-Деминга, "обучающий цикл" Колба, методика теории ограничений Э. Голдрата. 2.6. Концепции 6 сигм, «шести нулей». 2.7. Система показателей Дж. Аргенти. 3. Цена компании. 3.1. Подсчет добавленной стоимости компании (практический пример). 3.2. Методика EBO. 3.3. Методика Free Cash Flow. 3.4. Оценка вложений в объекты недвижимости. Техники непосредственного дисконтирования, модельные техники полной амортизации Инвуда, Хоскольда, техника Эллвуда. 3.5. Использование выводов Модильяни-Миллера к оценке компании. 4. Роль внутренних и внутренних коммуникаций в стратегии бизнеса. 4.1. Формальные, неформальные внутренние коммуникации. Законы управления. 4.2. Стили руководства по Фреду Фидлеру, Херсею и Бланшарду, Стинсону и Джонсону. 4.3. Концепции ERG, Дж. Адамса, В. Ф. Скиннера. 4.4. Выбор организационной структуры по Г. Минцбергу. 4.5. Пошаговое развитие бренда организации, продукта. Концепция «корпоративной религии». 4.6. Внешние и внутренние коммуникации: управление в комплексе – корпоративные коммуникации. Public, Social, Government Relations. Продолжительность курса: 30 акад. часов. Стоимость обучения уточняйте, пожалуйста, у консультантов нашего центра.
Общая характеристика. Курс рассчитан на тех, кто получил опыт практической работы, и готовых к занятию позиций высшего управленческого звена в бизнесе. Знания, навыки, умения, необходимые для этого – это знание самых последних методов кратко- и долгосрочного анализа ситуации в компании, умение найти оптимальное сочетание ресурсов, необходимых для достижения уникального конкурентного преимущества по продукту, технологии, управлению, которое может базироваться на выборе одной из стратегии развития. Знания, преломленные на примере практических задач, а также на разборе ситуаций, с которыми сталкивается сам слушатель, составляют основу данного курса.
Учебная программа:
1. Стратегическое планирование деятельности компании. 1.1. Стратегии по М.Портеру, М.Трейси и М.Виреема, ограничения в их осуществлении. 1.2. Бюджетирование на предприятии, оптимальное распределение расходов между отделами. Операционный и финансовый бюджеты. 1.3. Взаимодействие с инвесторами, due diligence, проведение road show, подготовка и проведение Capital Market Days для акционеров, аналитиков рынка, инвесторов, кредиторов и opinion leaders. 1.4. Стратегии «голубого» и «красного» океана. 1.5. Символизм Дж. Траута. 1.6. Анализ Хэмела и Прахалада. 1.7. Анализ и хеджирование рисков, использование деривативов (форвардов, фьючерсов, опционов, свопов). 1.8. Разработка системы сбалансированных показателей (BSC) с помощью ключевых показателей эффективности (KPI) для всех сотрудников компании – основа разработки объективной системы компенсации. Модель ключевых компетенций.
2. Управление целями и задачами и определение эффективности деятельности компании. 2.1. Бизнес-планирование, «фантик» и «практичный» бизнес-планы. Бизнес-план предприятия, сделки, проекта. 2.2. Оценка эффективности инвестиций. Практический анализ IRR, NPV. 2.3. Экспресс-анализ: PEST, SWOT, SNW, PUV-методики. Модель EFQM, матрица RADAR. 2.4. Управление ресурсами: модель «ресурсы-системы-ноу-хау». 2.5. Цикл Шухарта-Деминга, "обучающий цикл" Колба, методика теории ограничений Э. Голдрата. 2.6. Концепции 6 сигм, «шести нулей». 2.7. Система показателей Дж. Аргенти.
3. Цена компании. 3.1. Подсчет добавленной стоимости компании (практический пример). 3.2. Методика EBO. 3.3. Методика Free Cash Flow. 3.4. Оценка вложений в объекты недвижимости. Техники непосредственного дисконтирования, модельные техники полной амортизации Инвуда, Хоскольда, техника Эллвуда. 3.5. Использование выводов Модильяни-Миллера к оценке компании.
4. Роль внутренних и внутренних коммуникаций в стратегии бизнеса. 4.1. Формальные, неформальные внутренние коммуникации. Законы управления. 4.2. Стили руководства по Фреду Фидлеру, Херсею и Бланшарду, Стинсону и Джонсону. 4.3. Концепции ERG, Дж. Адамса, В. Ф. Скиннера. 4.4. Выбор организационной структуры по Г. Минцбергу. 4.5. Пошаговое развитие бренда организации, продукта. Концепция «корпоративной религии». 4.6. Внешние и внутренние коммуникации: управление в комплексе – корпоративные коммуникации. Public, Social, Government Relations.
Продолжительность курса: 30 акад. часов. Стоимость обучения уточняйте, пожалуйста, у консультантов нашего центра.
Наш телефон: 8 (495) 565-33-69
